En la entrada anterior os conté cómo el domingo participé en un gran trabajo en equipo: el trasladar un escritorio de aproximadamente 100 kilos durante un recorrido al que Google Maps asigna una distancia de más de 2,5 kilómetros. En ese post también hablaba de «Man on wire», un documental en el que se pueden apreciar varias facetas del trabajo en equipo. Como veréis, parece que en las últimas horas he vivido inmersa en una especie de leitmotiv en el que el concepto de trabajo en equipo ha hecho acto de presencia de manera directa o tangencial constantemente. Lo cierto es que la recurrencia de esta idea comenzó el pasado miércoles.
La conversación que lo inauguró tuvo lugar después de haber cenado con varios amigos corresponsales. Aunque la ensordecedora música en directo del bar brasileño en el que nos encontrábamos trataba de frustrar nuestro propósito de comunicarnos, conseguimos conversar sobre el trabajo de periodista, nuestras experiencias pasadas, las prácticas e incluso los días en la Facultad. Pronto la conversación derivó a los detalles del trabajo de corresponsal en Nueva York y cómo en un entorno en el que hay pocas fuentes y lo que importa son las historias, el ser competitivos entre nosotros no ayuda a nadie. El competir con otros corresponsales no es un juego de suma cero. Todo lo contrario. Pareto hubiera visto en nuestra colaboración un ejemplo de su teoría sobre la eficiencia. Si todos podemos mejorar sin perjudicar a nadie, ¿por qué escoger la opción en la que unos salen perdiendo?
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